Mine holdninger og synspunkter.
Mere service - mindre kontrol
Hele den offentlige sektor har siden 2001 været udsat for en centralistisk detailstyring, som vi ikke har set magen til nogensinde før. Regler på regler er væltet ind over Jobcentrets konsulenter, der skal levere den service, som vi alle har forventning om der leveres i denne tid, hvor beskæftigelsen er under et pres. Kontrolskemaer skal udfyldes i en grad, så det tager arbejdsglæden, når hjemmehjælperen skal hjælpe fru Hansen.
Nogle tror, at det er at udvise "ansvarsbevidsthed" når man indfører nye regler, efter at der har været ubehagelige sager oppe i pressen.
Nogle tror at kvalitet kan sikres ved at kontrolinstanser hænger på nakken af dem, der skal levere servicen.
Radikale Venstre tror ikke på at "tillid er godt – kontrol er bedre". Kontrol fjerner ansvarsfølelsen fra den ansatte – fokus rettes mod at sætte de rigtige flueben i kontrolskemaerne frem for at gøre det fagligt rigtige i situationen.
Kontrol- og regelstyring dræner den ansatte for arbejdsglæde og initiativ.
Kontrol- og regelstyring giver en falsk fornemmelse af tryghed fordi "der gøres noget".
Det virker bare ikke, men et er sikkert – bunken af papir og tidsforbrug vokser og vokser.
En tillidsreform med regelforenkling og afbureaukratisering i Viborg Kommune vil give færre fejl og bedre kvalitet i servicen.
En tillidsreform vil medføre, at det bliver endnu mere attraktivt at være ansat i Viborg Kommune og give større arbejdsglæde.
Viborg Kommunes ledelsesfilosofi baserer sig på værdibaseret ledelse.
Det skal vi bruge til at komme et kvantespring videre.
Tænk hvis …
… vi turde udfordre statsmagtens evindelige krav om at ville detailstyre alt.
… vi turde give vore kommunalt ansatte meget mere frie hænder til at vælge de rette løsninger.
… vi sagde til vort frontpersonel: "Vi tror du godt kan selv" og gav dem muligheden herfor.